有必要做网上货运吗

网络货运建设是企业运用现代信息技术，通过开发利用信息资源，提高生产、经营、管理和决策的效率和水平的过程，从而提高企业的经营效率和竞争力。其核心是降低成本、提高管理水平，是以原有产权结构、组织形式、运作模式、利益结构等发生根本性变化为基础和条件的，本质上是一个观念创新、制度创新和机制创新的过程。诚然，网络货运建设已成为现代企业的必由之路，但在实施初期，许多企业会因各种问题导致网络货运建设项目的过早死亡、延期和“变更”，使人力、财力投入后，效果很小。本文总结了网络货运的几个关键步骤，并就如何避免网络货运建设中的“踩坑”和“绕道”与大家分享。
在企业中，往往是决策者或部门领导发现需求，确定网络货运建设的目标和方向。虽然他们已经确定了网络货运建设的方向和目标，但具体的实现方法、可行性、周期、预算、需要配置的资源和其他信息在现阶段是未知的或部分未知的，而且他们相互熟悉，往往领导或决策者没有足够的时间和时间能源将上述问题逐一落实，因此他们将选择合适的个人或团队开展网络货运建设项目的启动和推广。实施者/团队需要充分了解建设方向和目标，全面评价企业网络货运建设的可行性和实施方案，获得组织内除发起人外的其他团队/领导的支持，向企业宣传网络货运建设项目的效益。也就是说，网络货运建设项目能否快速实施，能否得到组织内部资源和人员的支持，能否确定的实施方案，直接关系到执行者/团队的响应速度和能力。
在很多情况下，企业需要网络货运建设作为企业转型或产业升级的辅助手段，但由于尚未开展这一领域的业务，它们只是“一句话”的想法，更不需要深入提炼。这种情况在向平台转型的企业中为普遍，那么执行团队应该如何规划网络货运方案呢？
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